Часики в Москве

Вторым поездом ехать из Киева в Москву, конечно очень комфортно, но приезжаешь действительно очень рано – в 6:30. В экспоцентр даже организаторов пускают только с 8:30. Для меня это не стало такой уж большой проблемой. Зато подышала теплым (что удивительно для Москвы в конце сентября), свежим воздухом. Стоит еще отметить, что второй поезд меньше проверяют на таможне (практически никого из нашего вагона даже сумку не просили показывать) и собственно сами эти таможни находятся как-то очень близко. В общем, с 23:30 до 0:15 все было сделано, и мы уже все спокойно спали до утра. А с Киевского вокзала до делового центра добраться очень легко – главное правильно перейти на филевскую линию и сесть в свой поезд до станции «Международная», выйти на «Выставочной». Именно по необходимому первому пути на Киевской ходят поезда разных линий, но спокойно можно сориентироваться по электронному табло, которое показывает время до прибытия поездов и надписи на верху первого вагона каждого поезда.

Чертовски приятно видеть у выхода из подземелья станции плакат с объявлением Trainings EXPO 2010. Оборачиваюсь и вижу грандиозную стройку – башни бизнес центра. На одной из них (видимо уже законченной и рабочей) светятся электронные часы. Когда все закончат, здесь наверняка будет очень красиво. Правда, в стеклянно-металлическом стиле. И наверное, в станция метро «Выставочная» будет немного более наполненной, чем те полупустые вагоны в семь часов утра сейчас.

Посвященной в организацию такой грандиозной выставки и конференции одновременно я была впервые. Работы очень много и главное – все нужно сделать буквально за час. Гости начали приходить гораздо раньше, заявлено времени открытия регистрации. Я то их понимаю. Хотели прийти вовремя и выбрались пораньше. А мы в это время фасовали все раздаточные материалы. Причем делали это действительно все: от управляющих партнеров Амплуа до волонтеров. Гудя пчелиным роем, мы подражали еще и продуктивности этих замечательных созданий. Все началось во время.

Открытие выставки-конференции Trainings EXPO проходило в большом конференц-зале. Сначала выступили управляющие партнеры компании-организатора всего действия – Амплуа (Наталья Толстая, Юлия Ужакина, Наталья Гришакова и Людмила Богулева). Рассказали о различных научных законах и открытиях, которые можно успешно использовать в практике управления персоналом, а особенно – в обучении. Продолжили удивлять гостей доктор наук Татьяна Черниговская рассказом о функционировании нашего мозга и декан бизнес школы Сергей Филонович призывами черпать вдохновение и принципы менеджмента в искусстве.

А дальше началось самое интересное. Посетители, которые хотели пообщаться с провайдерами услуг, активно собирали информацию в выставочном зале и на свободных островах, в залах «Бриз удачи» и «На гребне волны». Желающие пообщаться о проблемах современного HR-менеджмента разошлись по четырем параллельным сессиям. Отправился корабль обучения и развития в новую экспедицию под командованием Амплуа.

В связи с развитием проекта Trainings.ua, взяли новую сотрудницу для работы с пользователями портала, наполнения контента, поиска новых информационных поводов и т.д. В общем – новый редактор! И учить ее всему необходимому поручено мне. Девушка очень приятна и предлагает много хороших идей.

Увлекшись новой ролью менеджера, не стоит забывать про собственную работу. Ведь от моего функционала никто меня не освобождал. А значит, настала пора учиться совмещать руководство людьми и собственную продуктивность.

Спасибо, Лидии Надич-Петренко, которая посоветовала книгу М. Бакингема и К. Коффмана «Сначала нарушьте все правила». Сегодня прочитала очень интересную мысль.

«Менеджеры правильно решают поставленные задачи. А лидеры ставят правильные задачи» - огромный стереотип. Автора утверждают, что компании, которые верят в это, видят в лидере продвинутого менеджера. Функция же менеджера как управленца и катализатора существенно занижена и неоцененна по достоинству. В результате – плохо выполняется. И все дела компании – летят к черту. Ибо менеджеры должны стать лидерами.

Другая ситуация получается, если рассматривать менеджеров как внутренне ориентированных руководителей, а лидеров – ориентированных во вне. То есть, лидер – ищет новые решения, анализирует ситуацию, предлагает варианты ее развития, вдохновляет идеями. Менеджер же в совершенстве знает людей, с которыми работает (набирает, растит, развивает) и обеспечивает мощь компании со средины, из глубины.

Задумалась над собственной ролью. Мне всегда по душе была именно позиция лидера. Но сейчас понимаю, что менеджмент – куда более кропотливое занятие. Только гениальным людям удается совмещать в себе оба начала и успешно ими пользоваться в необходимых количествах для эффективной работы. Ну что ж, придется быть гениальной.

P.S.: К стати, компания Амплуа сейчас проводит исследование в поисках лучших лидеров России «Лучшие компании по развитию лидерства (Best Companies for Leadership)» (Подробнее здесь http://trainings.ua/article/1336.html). В планах аналогичное исследование в Украине. Вам было бы интересно принять участие или использовать результаты?   

Незабаром на моєму ноутбуці має стати Windows 7, замість Vista, яка вже відпрацювала свою ліцензію. «Перенеси найважливіші документи до google docks», - порадили мені перед тим, як починати операцію з моїм улюбленим Dell. І справді, чому б ні – вже й так веду календар, записую усі найважливіші справи, список бажань, щоденник, листування у пошті – все онлайн.

Сьогодні на роботі нас усіх ощасливила DataGroup тим, що вимкнула підключення по мережі Інтернет через власні якісь неполадки. До обіду обіцяли увімкнути. Добре, ще перших дві години я робила усе те, на що зазвичай не вистачає часу, але його можна зробити без тих даних, що залишились тепер у недоступній мережі. І тут прийшло розуміння, що без Інтернету – ніяк, але він ще такий нестабільний..